01
接入确认
网站完成的任务
- 接收委托方提供的公开信息链接与主体背景，判断是否属于可支持的范围
- 说明哪些事项可以协助、哪些事项不在服务边界内
- 根据信息量给出初步工作范围与时间预估
客户需要配合的事项
- 提供与事件相关的公开链接、页面截图与发布者信息
- 说明事件背景、已知传播范围与希望达成的目标
- 确认是否接受阶段反馈机制与交付形态
该阶段可调整：委托方可在接入确认后补充材料或撤回委托，不产生后续费用。
51黑料网合作流程：从接入确认到应对支持的四个阶段
合作不是单方面交付，而是双方在每一阶段核对信息、确认口径、调整方向的过程。下面把每个阶段由谁推进、产出什么、何时反馈写清楚，便于委托前把准备工作落实到位。
四阶段协作路线与关键反馈节点
从接入到交付后的支持，每个阶段都标注了由谁推进、客户需要配合什么，以及该阶段能否调整。委托方可在标注的反馈节点提出修改意见，避免信息越积越多后才返工。
02
信息梳理
网站完成的任务
- 按时间顺序整理公开信息的事件脉络，标注来源与传播路径
- 区分已核实信息、待核实信息与推测性内容，不混为一谈
- 形成一份可复核的信息底稿，供委托方内部审阅
客户需要配合的事项
- 确认底稿中涉及自身背景的描述是否准确
- 补充委托方已知但尚未公开的背景说明（仅用于内部判断）
- 在约定反馈时点内提出补充或修正意见
该阶段可调整：信息底稿完成后设置一次集中反馈窗口，委托方可在此阶段补充遗漏的公开来源。
03
交付审核
网站完成的任务
- 将信息底稿整理为完整的事件脉络报告，包含影响评估与应对建议
- 标注建议中的事实依据与推断边界，不把推测写成结论
- 提供可公开引用或内部决策使用的文档版本
客户需要配合的事项
- 核对报告中的时间线、来源与传播路径是否完整
- 确认影响评估部分是否符合自身掌握的情况
- 在交付审核阶段提出最终修改意见，确认后定稿
该阶段可调整：定稿前设置修改窗口，超出窗口后进入应对支持阶段。
04
应对支持
网站完成的任务
- 提供口径建议与回应要点，帮助委托方形成自己的公开说明
- 在委托方自行发布后，协助观察公开反馈并判断是否需要后续调整
- 对衍生出的新信息提供补充梳理支持
客户需要配合的事项
- 自行完成公开回应与发布动作，网站不代发声明
- 将新出现的公开信息链接同步给网站，以便补充评估
- 在反馈窗口内提出是否需要进一步支持
该阶段边界：网站提供准备与判断支持，不参与内容发布、删除或压制。
委托前双方准备清单
发起委托前，建议先按下面的清单整理材料。材料越完整，接入确认阶段就越顺利。左侧是客户需要准备的内容，右侧是网站接入后会完成的工作。
委托方需要准备
- 事件涉及的公开信息链接列表，尽量包含发布时间与发布平台
- 主体介绍：企业名称、业务范围或个人信息背景（仅用于判断相关性）
- 已知传播范围的说明，例如是否被转载、是否进入行业群或新闻页面
- 期望目标：希望得到一份情况说明、影响评估还是应对口径建议
网站接入后完成
- 梳理信息来源，标注可复核的公开链接与传播节点
- 列出服务边界：哪些事项可协助、哪些事项不承接
- 根据材料完整度给出工作范围、时间预估与阶段安排
- 整理进入下一阶段前需要委托方补充确认的问题清单
反馈机制与沟通边界
合作效果取决于双方是否在同一事实基础上对话。以下三点帮助委托方提前了解沟通过程中的节奏与限制，减少后期磨合成本。
反馈时点
每个阶段末尾设有明确的反馈窗口：接入确认后、信息底稿完成后、报告定稿前。委托方可在对应窗口提出补充或修正，网站据此调整后再进入下一阶段。
修改次数与范围
修改次数与范围在合作前协商确认，通常以两轮为参考。超出协商范围的修改需要重新评估工作量，并在调整前与委托方确认，不会在未沟通的情况下直接追加费用。
无法支持的要求
网站不承接删稿、删除链接、压制搜索结果或伪造传播数据等请求。这类需求在接入确认阶段会直接说明，不进入后续流程。若委托方需要的是内容删除帮助，建议通过正规法律途径处理。
交付后的边界说明： 网站交付的是信息梳理、影响评估与应对准备支持，后续是否发布、何时发布、以什么口径发布由委托方自行决定。网站不代发声明，也不参与任何形式的传播压制。若委托方在自行发布后遇到新的公开讨论，可返回接入阶段重新评估是否需要补充梳理。